インプロメソッド
人のそれぞれの想いを、共通のイメージにしていくことは簡単ではない。共通の趣味や想いで集まっている集団でも、共通の場面を想定することは意外に難しい。
まして、通常の企業活動をしている中での、全員の共通ビジョンを抱くことは、簡単ではない。なぜ共通のビジョンを持つのか、自発的に抱くためには・・
インプロ（即興劇）で組織が変わる
自律的な集団の育成を目指す「劇団的経営」 集団の力を育成するために、会社を一つの劇団と捉え、それぞれの役割を、それぞれの意思決定で、会社の共通のビジョンに向かって、行動できる集団を育成するのが、「劇団的経営」です。このインプロメソッドは、企業の研修、コンサルの一つとして組まれています。
体系化したプログラムで実践
TOC×インプロ
TOC（制約理論・ボトルネック）プログラムの思考ツールとインプロを合体。アンビシャスターゲットツリーインプロ等
企業未来ゴール
夢ゴールを実際にインプロにすることで、強烈にイメージ化することが出来るのが、未来インプロ
心理的安全育成
話しやすく、助け合いの場を提供。挑戦を行うことで心理的安全性の集団育成を目指す
アイスブレイク
偶然で選ばれた「決めゼリフ」をインプロのエンディングに設定。そこから逆算してシナリオを集団で話し合って作り上げる決めゼリフインプロ
こんな人に
インプロメソッドは、こんな人や企業に向いています。企業だけでなく学校やプロジェクトチームにも。
企業コンサル
インプロメソッドは、セミナーや企業コンサルの中で実践できます。
インプロは、共通ゴール（未来ゴール）を強烈に表現する
なぜ未来インプロが強烈にイメージ化できるのか！
- 時間制限がある中で、ゲームのように未来ゴールの場面を、自分たちで話し合ってシナリオを作る。
- シナリオができると、役割を振り分ていく。
- 大まかなセリフを、それぞれで考える。みんなで考える。
- ジェスチャーも考える。どうすればみんなに伝えることができるか。
- 練習を少しして、発表本番。
- 本番中にアドリブで、シナリオをつなげていき、インプロが完成。
「未来インプロ」も決めゼリフから
未来を描くときに、思い込みを外すと言うワークも必要である。
全員が思っている思い込みがあるから、今の状況から抜け出すことができない。だからこそ、お題の決めゼリフが重要なのである。
決めゼリフからの逆算という未来インプロを作る。それが未来の自分たちの会社の姿を作るときに、決めゼリフが思い込みを崩す。
今の会社の現状の10倍幸せな状態の5年後の未来を描く。
そうしないとついつい今の状態の1年後位のすでに描いている未来の物しかインプロにできないからである。
インプロメソッドセミナーを数回行う。
自分たちの心の中にある想いをお互いに考えシナリオを考えていくには、少し慣れが必要な場合もあります。
このプログラムのミソとして、「発表会」があるのです。
違う集団の中で、自分たちの一瞬一瞬で考えたインプロの発表会で競い合う。ゲームのような楽しさもあります。
自己表現力もアップして、そこから「自分で考える力」「自分たちで考える力」の研修となるのです。
インプロメソッド効果
- 劇団的経営を実践したい
- ガチガチになっている集団の気分をほぐしていきたい
- 活発な話し合いをする自律的集団にしたい
- 自己表現力をつけたい
- 企業の共通のビジョンを持って活動したい
- 現状を打破して、夢実現に近づく集団にしたい
インプロメソッドお問い合わせ
インプロメソッドの感想
コンサルの最中、突然「未来インプロ」を振られ些か驚きましたが(笑)未来インプロの説明を受けながら「未来インプロをやるのはなぜか！？」を、考えていました。
与えられたのは、決めゼリフのみ。それをエンディングに設定しスタッフみんなでシナリオを作る。限られた時間の中でシナリオを完成させる、人前で、大きな声で、大きなアクションでインプロをやる。普段の仕事場には無い強烈な環境です^_^;
実際に練習の「決めゼリフインプロ」や本番の「未来インプロ」をやってみると、決めゼリフからストーリーを考える人、配役を考える人、決めゼリフ以外のセリフや場面設定などの脚色を始める人、タイムキーパー、全体を観る人など、ひとりひとりが集団の中での自分の役割を見つけ行動し始めることで、「ひとりひとりのスタッフ」から「チーム」へと成っていきました。チームに成っていく過程で仲間の新たな一面を観ることもできました。
与えられたのは、決めゼリフのみ。それをエンディングに設定しスタッフみんなでシナリオを作る。限られた時間の中でシナリオを完成させる、人前で、大きな声で、大きなアクションでインプロをやる。普段の仕事場には無い強烈な環境です^_^;
実際に練習の「決めゼリフインプロ」や本番の「未来インプロ」をやってみると、決めゼリフからストーリーを考える人、配役を考える人、決めゼリフ以外のセリフや場面設定などの脚色を始める人、タイムキーパー、全体を観る人など、ひとりひとりが集団の中での自分の役割を見つけ行動し始めることで、「ひとりひとりのスタッフ」から「チーム」へと成っていきました。チームに成っていく過程で仲間の新たな一面を観ることもできました。
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